Nyhetsbrev
Konsulttjänster
Våra uppdrag bygger på att kunden på så kort tid som möjligt skall kunna driva sitt eget förbättringsarbete och uppnå en "lärande organisation" med utgångspunkt från ett Lean tanke- och arbetssätt. Vi genomför praktisk träning med företagsledning och organisation där vi utnyttjar vår kunskap och erfarenhet av Lean-arbete, och där med säkerställer att förbättringsarbetet får en bra och framgångsrik start. Genom att samtidigt träna och handleda interna Lean coacher, möjliggör vi också att kunden utvecklar interna resurser som stöd för det fortsatta förbättringsarbetet. Relationerna med våra uppdragsgivare bygger på följande insikter:
- Lean är en ledningsfilosofi - Lean tankesätt, som bygger på några få men avgörande grundprinciper. Målsättningen är att kundbehovet skall tillfredställas med högsta kvalitet inom kortaste ledtid så resurssnålt som möjligt. För att åstadkomma detta handlar det om "problemlösning", i en verksamhetskultur som framhåller att "problem är möjligheter.
- Lean arbetssätt bygger på att medarbetarna som är närmast utmaningarna är de som kommer fram till de lösningar företaget väljer och utnyttjar. För att möjliggöra detta utnyttjar vi problemlösningsverktyg som stöd t ex 5S, Värdeflödeskartläggning VSM, Just-in-time, Enstycksflöde m.m.
- Lean Management handlar om att leva som man lär. En ledare som ställer frågor och coachar, är intresserad av de problem som finns, istället för att tala om hur det skall vara och ge lösningar! "Har du problem så kom till mig!" är inte att agera "Lean". Det är ute i verksamheten det händer och fakta finns, och det är där du som ledare kan stödja som bäst. I en övergång från en traditionell verksamhet till en Lean verksamhet kommer det att ställas nya krav på alla från top management till team ledaren.
Den traditionella befordran, att man varit duktig på sitt arbetsområde och bör premieras, räcker inte. Det gäller att kunna utnyttja sina erfarenheter till att utveckla sina medarbetares egen förmåga att hantera och lösa problem och utmaningar, istället för att genomdriva sin lösning.När är Lean framgångsrikt - När högsta ledningen förstår innebörden i Lean tankesätt och att det inte är ett program eller projekt, utan en resa man påbörjat.
- När förbättringsarbetet drivs av medarbetare som kan processerna.
- När fokus är på värde för kunden.
- När arbetet drivs strukturerat - projekt för projekt, och i en takt som är anpassad till verksamhetens förmåga att ta till sig förändringarna.
- När resultaten mäts med enkla mätetal.
- När uppföljning sker planerat och konsekvent
- När man initialt använder erfarna handledare med gedigna Lean kunskaper och erfarenheter.
- När det finns en ödmjukhet inför uppgiften.
När är Lean inte framgångsrikt?
- Om Lean lanseras som ett nytt rationaliserings initiativ.
- Om ledningen är och förblir osynlig och ointresserad.
- Om arbetet drivs av externa (interna) förbättringsledare.
- Om Lean ses som ett mål i sig.
- Om lösningar kopieras okritiskt från andra verksamheter.